為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)采購(gòu)工作規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高采購(gòu)工作效率和質(zhì)量，7月9日，集團(tuán)組織開(kāi)展了采購(gòu)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀上海專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家現(xiàn)場(chǎng)授課。集團(tuán)所屬各公司采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等10余人參加本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)董剛主持，董事長(zhǎng)趙祥海出席開(kāi)班儀式。

首先，各公司采購(gòu)經(jīng)理對(duì)2021年度、2022年上半年采購(gòu)分析報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)了采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同管理、招投標(biāo)管理等內(nèi)容，并重點(diǎn)以實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)行情對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行了詳細(xì)分析匯報(bào)。

老師在聽(tīng)取了各公司匯報(bào)后，結(jié)合現(xiàn)階段就采購(gòu)管理體系現(xiàn)存在的問(wèn)題及如何提升采購(gòu)管理工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。他指出：一是各公司采購(gòu)部門要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情信息化管理，及時(shí)掌握各種物料的各種信息，精準(zhǔn)預(yù)判、合理備貨，更好的完成采購(gòu)任務(wù);二是要加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)更新供應(yīng)商庫(kù)，嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商調(diào)研流程和資質(zhì)評(píng)審，合法合規(guī)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；三是要加強(qiáng)采購(gòu)管理專業(yè)知識(shí)，規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，協(xié)同財(cái)務(wù)部門完善物資采購(gòu)核算體系，嚴(yán)格控制招投標(biāo)管理、合同管理，合理使用采購(gòu)資金，高效做好各項(xiàng)采購(gòu)工作。

隨后，針對(duì)采購(gòu)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，組織討論和解答，進(jìn)一步加深培訓(xùn)印象，壓實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐效果。

此次培訓(xùn)提升了集團(tuán)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)及合規(guī)操作理念，對(duì)采購(gòu)管理流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性講解，精準(zhǔn)分析采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范和改進(jìn)采購(gòu)流程。未來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)運(yùn)用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等多種形式，不斷夯實(shí)集團(tuán)依法合規(guī)建設(shè)“陽(yáng)光采購(gòu)”的基本功。