針對目前安徽德邦公司造氣合成停運、全部外購液氨生產(chǎn)的狀況下，外購液氨卸車成為最大的安全風險點之一，為進一步提升公司應(yīng)對突發(fā)泄漏事件的應(yīng)急反應(yīng)、指揮和處置能力，提升應(yīng)急人員在泄漏事件發(fā)生后迅速、高效、有序處置的能力，保一旦發(fā)生氨泄漏事故時，各單位能夠做到迅速響應(yīng)、立即行動、有條不紊地按照預(yù)案迅速開展應(yīng)急處置，及時控制和消除液氨泄漏事故的危害，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，11月19日下午4:30，安徽德邦在合成車間液氨卸車現(xiàn)場進行液氨鶴管泄漏事故應(yīng)急演練活動，安徽德邦公司總經(jīng)理張井柱擔任總指揮，總經(jīng)理助理霍介方擔任現(xiàn)場指揮，并邀請經(jīng)開區(qū)應(yīng)急局領(lǐng)導(dǎo)進行了現(xiàn)場觀摩。

本次演練事故狀態(tài)設(shè)定卸氨鶴管密封處液氨泄漏，無法隔離和更換，演練成立指揮部，下設(shè)搶險救援、現(xiàn)場警戒、疏散撤離、環(huán)境檢測4個應(yīng)急小組，從鶴管泄漏事故的預(yù)警、接警、泄漏控制、搶險維修、人員疏散等幾方面進行了演練。經(jīng)過緊張有序地救援，泄漏源得到有效控制，現(xiàn)場監(jiān)測達到正常標準，各小組對現(xiàn)場進行清理，16:45演練結(jié)束，參與演練人員集合，就地現(xiàn)場演練進行了點評。

以練代戰(zhàn)，以演促防。此次演練活動真實地模擬了泄漏現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)程序、遭遇險情的處置及救援過程，演練過程中各部門配合密切、行動迅速，各環(huán)節(jié)銜接緊密，每個步驟都嚴格按預(yù)案完成，對各位應(yīng)急人員來說是一次深刻的學習，提高了公司、車間對液氨泄漏事故的應(yīng)變能力和處理能力，達到了預(yù)期效果，但演練過程中仍有部分不足之處，如對風向的辨識不夠、現(xiàn)場與控制室溝通不足之類問題。

經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對公司的應(yīng)急管理工作提出了要求：首先，通過此次演練，進一步提高企業(yè)對液氨泄漏事故的認識，提高員工的危險自救意識，對事故的發(fā)生有充分的預(yù)見性，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效防范和遏制?；沸孤┦鹿实陌l(fā)生；二要進一步完善事故應(yīng)急管理體系，切實增強預(yù)案的科學性、實用性和可操作性；三要強化應(yīng)急隊伍和各崗位日常應(yīng)急訓(xùn)練，進一步提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。