為進一步推動集團采購工作規(guī)范化、精細化管理，提高采購工作效率和質(zhì)量，7月9日，集團組織開展了采購業(yè)務(wù)專題培訓。本次培訓特邀上海專業(yè)機構(gòu)的專家現(xiàn)場授課。集團所屬各公司采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等10余人參加本次培訓。本次培訓由集團運營管理中心總監(jiān)董剛主持，董事長趙祥海出席開班儀式。

首先，各公司采購經(jīng)理對2021年度、2022年上半年采購分析報告進行匯報，總結(jié)了采購流程、供應(yīng)商管理、采購合同管理、招投標管理等內(nèi)容，并重點以實際數(shù)據(jù)對標市場行情對采購成本進行了詳細分析匯報。

老師在聽取了各公司匯報后，結(jié)合現(xiàn)階段就采購管理體系現(xiàn)存在的問題及如何提升采購管理工作提出了指導意見。他指出：一是各公司采購部門要加強對市場行情信息化管理，及時掌握各種物料的各種信息，精準預(yù)判、合理備貨，更好的完成采購任務(wù);二是要加強供應(yīng)商管理工作，根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營狀況隨時更新供應(yīng)商庫，嚴格把關(guān)供應(yīng)商調(diào)研流程和資質(zhì)評審，合法合規(guī)，規(guī)避采購風險；三是要加強采購管理專業(yè)知識，規(guī)范采購流程，降低采購成本，協(xié)同財務(wù)部門完善物資采購核算體系，嚴格控制招投標管理、合同管理，合理使用采購資金，高效做好各項采購工作。

隨后，針對采購工作中的常見問題，組織討論和解答，進一步加深培訓印象，壓實指導實踐效果。

此次培訓提升了集團采購風險防控意識及合規(guī)操作理念，對采購管理流程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了針對性講解，精準分析采購工作風險點，規(guī)范和改進采購流程。未來，集團將持續(xù)運用培訓、業(yè)務(wù)交流等多種形式，不斷夯實集團依法合規(guī)建設(shè)“陽光采購”的基本功。